Erfolgreiches Management.
"Management bei Staehle" ist das Motto des in Studium und Beruf gleich nützlichen Managementklassikers. Manager aller Führungsebenen sowie Studenten lernen, wie durch die kompetente Wahrnehmung der Manage-mentfunktionen Strategie, Planung und Kontrolle, Organisation und Personalführung das Mitarbeiterverhalten in Unternehmungen gesteuert werden kann.
Teil 1 beschäftigt sich mit dem "Management als Gegenstand von Forschung und Lehre",
Teil 2 mit den "Verhaltenswissenschaftlichen Grundlagen des Managements" und
Teil 3 mit der "Anwendung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse im Management".
Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1 2;Zum Inhalt_Autor;2 3;Titel ;3 4;Vorwort;4 5;Inhaltsverzeichnis;7 6;Teil 1: Management als Gegenstand von Forschung und Lehre ;15 6.1;A. Historische Entwicklung der Praxis des Managements;16 6.1.1;I. Die industrielle Revolution als Geburtsstunde des industriellen Managements;17 6.1.1.1;1. Industrialisierung in England;17 6.1.1.2;2. Industrialisierung in Deutschland;18 6.1.1.3;3. Industrialisierung in Nordamerika;19 6.1.2;II. Der Wandel der Produktionsformen;21 6.1.3;III. Konsequenzen der Industrialisierung für das Management;23 6.1.4;IV. Konsequenzen der Industrialisierung für die Arbeiter;25 6.1.5;V. Strategien der Herrschaftssicherung und Arbeiterbefriedung in Deutschland;27 6.2;B. Historische Entwicklung der Managementforschung;35 6.2.1;I. Traditionelle Ansätze;36 6.2.1.1;1. Ingenieurmäßig-ökonomische Ansätze;36 6.2.1.2;2. Administrative Ansätze;40 6.2.1.3;3. Bürokratische Ansätze;42 6.2.1.4;4. Physiologisch-psychologische Ansätze;44 6.2.1.5;5. Sozialpsychologische und soziologische Ansätze;46 6.2.2;II. Moderne Ansätze;49 6.2.2.1;1. Disziplinäre Spezialisierung;49 6.2.2.2;2. Systemtheoretische Ansätze;54 6.2.2.3;3. Situative Ansätze;61 6.2.2.4;4. Konsistenz-Ansätze;73 6.2.3;III. Aktuelle Managementforschung zwischen interpretativer Wende und ökonomischer Fundierung;79 6.2.4;IV. Eine integrative Perspektive für die Managementforschung;82 6.3;C. Wissenschaftliche Aussagen über Management;84 6.3.1;I. Zum Begriff Management;84 6.3.2;II. Fachdisziplinäre Einordnung von Managementwissen;86 6.3.3;III. Wissenschaftstheoretische Beurteilung von Aussagen über Management ;89 6.3.4;IV. Ansätze der Managementforschung;93 6.3.4.1;1. Managementfunktionen;94 6.3.4.2;2. Managerhandeln;95 6.3.4.3;3. Managementebenen;102 6.3.5;V. Methoden der Managementforschung;108 6.4;D. Managementwissen in der akademischen Ausbildung;114 6.4.1;I. Institutionalisierung der Managementausbildung;114 6.4.2;II. Managementwissen in der Business Administration;117 6.4.3;III. Managementwissen
in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen;126 6.4.3.1;1. Betriebs- und Arbeitswissenschaften;126 6.4.3.2;2. Betriebs- und Industriesoziologie;132 6.4.3.3;3. Unterschiede in der amerikanischen und deutschen Verhaltenswissenschaftlichen Forschung;135 6.4.4;IV. Managementwissen in der Betriebswirtschaftslehre;139 6.4.4.1;1. Unterschiedliche Positionen zur Interdisziplinarität der Betriebswirtschaftslehre;139 6.4.4.2;2. Übernahme von verhaltenswissenschaftlichem Managementwissen in die Betriebswirtschaftslehre;141 6.4.5;V. Moden der Managementforschung und -lehre;155 7;Teil 2: Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen des Managements;159 7.1;A. Verhaltenswissenschaften als Teil der Sozialwissenschaften;160 7.1.1;I. Gegenstandsbereiche und Forschungsprogramme der Sozialwissenschaften;160 7.1.2;II. Organizational Behavior als Teilbereich der angewandten Verhaltenswissenschaften;162 7.1.3;III. Verhaltenswissenschaftliche Ansätze im Überblick;164 7.2;B. Verhalten von Individuen;173 7.2.1;I. Aspekte der Person;173 7.2.1.1;1. Instinkte/Triebe;174 7.2.1.2;2. Bedürfnisse/Motive;176 7.2.1.3;3. Werte;182 7.2.1.4;4. Einstellungen;187 7.2.1.5;5. Qualifikationen;190 7.2.1.6;6. Persönlichkeit;193 7.2.1.7;7. Menschenbilder;202 7.2.2;II. Person und Situation;207 7.2.2.1;1. Wahrnehmung der Situation;208 7.2.2.2;2. Lernen aus der Situation;218 7.2.2.3;3. Motivation;229 7.2.3;III. Diskrepanzen zwischen Person und Situation;255 7.2.3.1;1. Frustration;256 7.2.3.2;2. Kognitive Dissonanz;258 7.2.3.3;3. Streß;261 7.2.3.4;4. Unzufriedenheit;266 7.3;C. Verhalten von Gruppen;276 7.3.1;I. Aspekte der Gruppe;276 7.3.1.1;1. Begriff und Arten von Gruppen;278 7.3.1.2;2. Positionen und Rollen in Gruppen;281 7.3.1.3;3. Ziele und Normen von Gruppen;288 7.3.1.4;4. Gruppen- und Kohäsionsentwicklung;291 7.3.1.5;5. Bedingungen erfolgreicher Gruppenarbeit;295 7.3.1.6;6. Risikobereitschaft von Gruppen;302 7.3.1.7;7. Problemlösen in Gruppen;305 7.3.2;II. Prozesse in Gruppen;310 7.3.2.1;1. Kommunikation;310 7
.3.2.2;2. Interaktion;319 7.3.2.3;3. Führung;339 7.3.2.4;4. Konflikt;400 7.3.2.5;5. Macht;409 7.3.2.6;6. Vertrauen;420 7.4;D. Verhalten von Organisationen;425 7.4.1;I. Aspekte der Organisation;425 7.4.1.1;1. Organisationen als offene soziotechnische Systeme;427 7.4.1.2;2. Unternehmungen als privatwirtschaftliche Organisationen;431 7.4.1.3;3. Organisationsteilnehmer;437 7.4.1.4;4. Ziele und Effizienz der Organisation;448 7.4.1.5;5. Organisationsstruktur;463 7.4.1.6;6. Organisationsklima;496 7.4.1.7;7. Organisationskultur;508 7.4.2;II. Prozesse in Organisationen;529 7.4.2.1;1. Entscheidung;529 7.4.2.2;2. Planung und Kontrolle;549 7.4.2.3;3. Koordination;566 7.4.2.4;4. Wandel in Organisationen;590 8;Teil 3: Anwendung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse im Management;606 8.1;A. Management der System-Umweltbeziehungen: Unternehmungsstrategie;610 8.1.1;I. Strategische Unternehmungsführung;610 8.1.1.1;1. Zum Strategiebegriff in Militär und Wirtschaft;610 8.1.1.2;2. Das Konzept der Unternehmungsstrategie;612 8.1.1.3;3. Die Entwicklung zum strategischen Management;618 8.1.2;II. Strategische Analyse und Diagnose;624 8.1.2.1;1. Analyse der generellen Ziele und Werte;624 8.1.2.2;2. Analyse der Umwelt;633 8.1.2.3;3. Analyse der Unternehmung;640 8.1.2.4;4. Methoden der Analyse;643 8.1.3;III. Strategische Wahl;661 8.1.3.1;1. Arten von Strategien;662 8.1.3.2;2. Strategisches Verhalten;667 8.1.4;IV. Strategieimplementation;672 8.1.4.1;1. Von der Strategie zur operativen Planung;672 8.1.4.2;2. Controlling als Verbindung von Planung und Kontrolle;674 8.1.4.3;3. Organisatorische und personelle Unterstützung der Strategieimplementa-tion;677 8.2;B. Management der Strukturen: Unternehmungsorganisation;680 8.2.1;I. Differenzierung und Integration als Grundfunktionen der Organisation;680 8.2.2;II. Arbeitsorganisation (Mikro-Struktur);684 8.2.2.1;1. Aufgabenanalyse und -synthese;684 8.2.2.2;2. Arbeitssystemgestaltung;694 8.2.2.3;3. Stellen- und Abteilungsbildung;707 8.2.2.4;4. Arbeitso
rganisation in Produktion und Verwaltung;727 8.2.2.5;5. Organisationstechniken;743 8.2.3;III. Unternehmungsorganisation (Makro-Struktur);748 8.2.3.1;1. Primärorganisation der Unternehmung;748 8.2.3.2;2. Koordination innerhalb der Primärorganisation;764 8.2.3.3;3. Formen der Sekundärorganisation;771 8.2.3.4;4. Innovation durch Sekundärorganisation;781 8.3;C. Management des Humanpotentials: Personalmanagement;785 8.3.1;I. Human Resource Management;785 8.3.1.1;1. Von der Personalverwaltung zum Human Resource Management (HRM);785 8.3.1.2;2. Isolierte HRM-Ansätze;789 8.3.1.3;3. Integrative HRM-Konzepte;795 8.3.1.4;4. Strategisches Personalmanagement;804 8.3.2;II. Politikfelder des Personalmanagements;824 8.3.2.1;1. Personalmotivation;826 8.3.2.2;2. Personalführung;847 8.3.2.3;3. Personalentwicklung (PE);880 8.4;D. Management des Wandels: Entwicklung und Veränderung von Organisationen;907 8.4.1;I. Arten und Modelle des Wandels;907 8.4.1.1;1. Planbarkeit und Ausmaß des Wandels;907 8.4.1.2;2. Krisen als Auslöser von Wandel;910 8.4.1.3;3. Modelle des Wandels;917 8.4.2;II. Ansätze der Organisationsveränderung;930 8.4.2.1;1. Aktionsforschung und Organisationsentwicklung;931 8.4.2.2;2. Neuere Ansätze der Organisationsveränderung;937 8.4.3;III. Strategien und Techniken der Veränderung;943 8.4.3.1;1. Veränderungsstrategien;943 8.4.3.2;2. Interventionstechniken;952 8.4.4;IV. Akteure des Wandels: Berater und Klient;979 8.4.4.1;1. Interaktionen zwischen Berater- und Klientensystem;979 8.4.4.2;2. Anforderungen an Berater als Agenten des Wandels;982 8.4.5;V. Widerstände gegen geplanten Wandel;986 8.4.5.1;1. Ursachen von Widerständen;986 8.4.5.2;2. Umgang mit Widerständen;989 9;Abkürzungsverzeichnis;992 10;Literaturverzeichnis;994 11;Personenverzeichnis;1077 12;Stichwortverzeichnis ;1098 13;Impressum ;1106
