Führen unter neuen Bedingungen

Covey bringt es mal wieder auf den Punkt: Wie können Unternehmen in den aktuellen Turbulenzen sicher und erfolgreich durch die wirtschaftlichen Stromschnellen gelangen? In seinem brandaktuellen Buch (USA 2009) beschreibt er die wichtigsten Führungsstrategien.
Unternehmen sehen sich in schwierigen Zeiten vier großen Gefahren gegenüber: Misserfolg bei der Umsetzung, Vertrauenskrise, Verlust der. . . mehr
Covey bringt es mal wieder auf den Punkt: Wie können Unternehmen in den aktuellen Turbulenzen sicher und erfolgreich durch die wirtschaftlichen Stromschnellen gelangen? In seinem brandaktuellen Buch (USA 2009) beschreibt er die wichtigsten Führungsstrategien.
Unternehmen sehen sich in schwierigen Zeiten vier großen Gefahren gegenüber: Misserfolg bei der Umsetzung, Vertrauenskrise, Verlust der Fokussierung und Angst. Um diese Gefahren zu bannen, bietet Covey vier pragmatische Strategien.
"Dieses Buch vermittelte mir besser als jedes Managementbuch, das ich je zuvor gelesen habe, wie man ein Unternehmen richtig führt, und es ist überaus erfrischend zu lesen." Clayton M. Christensen, Harvard Business School

1;Inhalt;6 2;Vorwort zur deutschen Ausgabe;8 3;Führen unter neuen Bedingungen;10 3.1;Vier Risikofaktoren in schwierigen Zeiten;12 4;1. Strategien erfolgreich umsetzen;16 4.1;Weiß jeder, was er zu tun hat?;17 4.2;Das Leistungsniveau der Mitte steigern;34 5;2. Schnelligkeit durch Vertrauen schaffen;48 5.1;Die große Vertrauenskrise;51 5.2;Vertrauenssteuern und -dividenden;52 5.3;Müssen Sie Vertrauenssteuern zahlen? Oder bekommen Sie Vertrauensdividenden?;54 5.4;Zwei Teams - ein großer Unterschied;56 5.5;Wie man in Krisenzeiten für Vertrauen sorgen kann;57 5.6;Wie man am besten Vertrauen aufbauen kann;59 5.7;Fallstudie: Wiederherstellung des Vertrauens in der Krise;61 5.8;Ein vertrauenswürdiger Charakter;64 5.9;Clevere Kampagnen für den Aufbau von Vertrauen;67 6;3. Mehr mit weniger erreichen;76 6.1;Loyalität bei Kunden und Mitarbeitern aufbauen;78 6.2;Den Nutzen für die Kunden in den Mittelpunkt stellen;85 7;4. Ängste reduzieren;94 7.1;Was kostet Sie die psychologische Rezession?;95 7.2;Wird Ihre Organisation durch Ängste behindert? Werden die Leute durch die Ungewissheit gelähmt?;96 7.3;Haben Sie sich überlegt, wie Sie Ängste in produktive Energie umwandeln können?;99 7.4;Wo liegen die Wurzeln der Ängste?;100 8;Fazit;112 9;Anmerkungen;122 10;Stichwortverzeichnis;129 11;Leserstimmen;132 12;Über FranklinCovey;136 12.1;Unser Leitbild;136 13;Über die Autoren;138